首先，正确判断公司的核心竞争力。

　　人力资源外包不是企业所有业务的外包。企业的一般外包是一些繁琐的非核心业务。因此，企业必须首先确定哪些服务适合外包，哪些服务不适合企业自身外包。在进行人力资源外包之前必须澄清这些问题。

　　二，完善人力资源外包职能。

　　在外包之前，最好将要外包的功能细分，列出每个步骤的详细信息并提供预算成本，确定目标并制定合理的外包计划。然后让劳务外包公司解释该过程的每个步骤将如何改进并从中受益。在公司内部进行充分沟通。通过沟通形成强有力的执行是人力资源外包成功的基础。

　　三，选择合适的人力资源外包公司。

　　企业正在选择合适的外包服务组织，这是人力资源外包过程中非常重要的一部分。除考虑价格因素外，企业还应对人力资源外包服务组织的整体能力进行全面评估。企业选择一些正规的大型人力资源外包公司进行合作是比较好的。

　　第四，监督和评估绩效。

　　企业在与人力资源外包服务机构签订合同时，应与人力资源外包服务提供商进行沟通，与他们沟通预期的绩效水平并制定指标。质量，一旦发现问题得到及时解决，就要不断提高企业绩效。