为了实现人力资源外包效果的预期，企业在做好人力资源外包的充分准备后，在实施人力资源外包时必须考察以下四个问题。

　　1.充分的内部信任和合作。在重庆，实施人力资源外包之前，有必要获得企业员工的充分信任。各种宣传活动的目的是让员工明确了解外包活动的目的和意义，让员工认识到外包是一种真正的双赢和有效的方式。

　　2.由公司实施。每一个变化都需要公司决策层的全力支持，但是这种推动力不能通过动员会议来实现，而是需要行政层的具体参与。一个好的外包计划需要强有力的执行才能真正成功。

　　为了找到合适的外包服务提供商，我们应该首先检查他们的资质。除了价格，我们还应该充分了解公司的实力、客户基础、专业背景和客户信誉，根据外包内容选择专业可靠的服务提供商。尤其是客户声誉，作为传统信息渠道的补充，非常有帮助：通过反思与服务提供商合作的客户，我们可以更客观地了解服务提供商的资质水平。企业的项目经理(通常是人力资源部门的负责人)在考察和选择服务机构时必须认真考虑，尽量选择实力雄厚、历史悠久、服务经验丰富、业务连续性强的服务提供商行业。合作精神和良好的客户评价。

　　在与服务提供商签订合同时，还应特别注意服务提供商的风险。外包项目的条款和条件应在预期效果、阶段评估、信息安全和损失赔偿方面清晰详细。

　　3.改进可行的方案。首先，要确定目标，制定合理的外包计划，并分析计划和项目的可行性。

　　4.有效和开放的沟通。重庆首次将人力资源外包意味着公司内部将发生巨大的变化和利益的重新分配。因此，重要的是与员工合理沟通，赢得他们的信任。向公司各级提供信息和新战略，以解释、指导和促进外包。