解析人力资源外包有着那些不同的阶段呢？

　　人力资源外包已成为如今企业普遍关注的话题，人力资源外包带给企业的优点有:能够让企业专注于自己的中心业务;供给职工最满足的服务;下降运营本钱等。因此正日益遭到企业的关注。而作为企业来说，企业如同人一样，也是有寿数的，咱们将企业不同开展阶段分为:创业期，成长期，老练期，衰退期。关于处于不同开展阶段的企业的人力资源外包研讨涉及的很少，本文就这方面做一讨论。

　　一、创业期人力资源 办理特色及外包探析

　　1.创业期人力资源办理的特色

　　企业刚开始创业时，实力不足，财力有限，规划小，投入多，产出少。企业的组织建设刚起步，各项办理准则还没建立起来。这一阶段企业经营办理 作业事无具细都要靠创业者一手去办，企业职工人数少。人力资源办理系统建设处于初步阶段，各部分，各岗位职责不清;缺少 科学 有效的绩效考评，薪酬准则，企业在这方面还处于不断探究阶段，薪酬待遇首要与个人完结的绩效挂钩，属效益工资。

　　假如处于这一阶段的企业想要外包人力资源办理作业，需求考虑以下人力资源外包影响 要素。

　　2.创业期人力资源外包探析

　　(1)企业外部影响要素

　　①人力资源外包商场的完善程度。假如企业所在的人力资源外包商场的人力资源咨询服务顾问公司不多，规划又小，服务项目单一，服务质量不高，经验不足，那么因为外包商场的规划 经济 小的原因，所供给的服务价格高，使得企业的人力资源外包本钱进步。这时处于创业期的企业因为本身的原因不会外包。相反，人力资源外包商场比较发达老练，人力资源咨询服务顾问公司能供给质优价低的服务，则关于创业期的企业来说，外包能够节约很多本钱。

　　②首要竞争对手的外包状况。首要竞争对手的外包状况对处于创业期企业来说，影响不大。这是因为创业期的企业因为忙于产品出产和商场开拓，无暇顾及竞争对手的人力资源外包状况，或即使竞争对手采纳人力资源外包手段，或许因为企业苦于资金缺少，也不会采纳外包策略。

　　(2)企业界部影响要素

　　①共同的人力资源办理方面。人力资源办理给企业带来的收益包含基准收益和超量收益，超量收益是由人力资源办理方面共同性带来的，所谓人力资源办理方面的共同性是指企业使用不同于一般的方式办理劳动力，这时，人力资源外包或许要比较高的投入，因其人力资源办理进程以意会常识为基底，所以外包公司即不能解读，又不能过滤意会常识，不得不寻觅替代方法 ，然后构成企业的外包费用过高。因为人力资源外包托付方的人力资源办理需求的同质性或相似性，导致了人力资源办理外包服务的规划经济性，而共同的人力资源办理方面需求外包服务供给者投入更多的本钱，导致企业外包本钱的进步。人力资源办理的共同性指的是如绩效评估、培训、选聘等战略性、专业性活动。而一般的人力资源办理活动如薪酬发放等惯例性活动，则更少依靠意会常识。创业期的企业因为建立时刻不久，企业的人力资源办理处于起步阶段，还没构成办理的共同性，因此较少的依靠意会常识，这样将人力资源外包就会使企业专注于其中心竞争才能的进步，快速走出创业期。

　　人力资源的战略性活动。因为创业企业的高管人员往往身兼数职，既管出产、技能，又管人事和营销，这个阶段是企业求生存的阶段，因此企业在经营战略层面将首要精力放在产品、技能与营销上。人力资源的战略性活动并没涉及到或很少涉及，而创业企业主则更乐意将人力资源惯例性活动交给外包公司去完结。

　　③人力资源办理的收益。人力资源办理的超量收益是由在人力资源办理进程中拥有意会常识的办理人员指导下属作业，并使意会常识内化于职工心中然后发生的积极行动带来的。而这种意会常识却难以在人力资源外包进程中传递给承包商，因此这种因为意会常识带来的超量收益就会因外包而大打折扣。而在创业期，企业文化构建正处于构成阶段，因此这种意会常识带来的超量收益没有表现出来，所以这个阶段的企业外包人力资源的或许性大大添加。

　　④人力资源办理人员的态度。创业企业的人力资源主管将会把更多的精力放在招聘有丰富经验的关键性人才上，来解决企业迫在眉睫的生存问题，而倾向于将人力资源办理部分的日常惯例性行政业务交给外包公司去做。

　　⑤薪酬准则。处于创业期的企业因为薪酬待遇较低，因此不管高管人员，仍是普通职工，对人力资源外包是较不敏感的，因为不会影响到他们的本质利益。所以企业外包的倾向就会增大。

　　⑥职工需求的不确定性。处在创业期的企业职工因为企业缺少有竞争力的薪酬待遇和企业出路的不行猜测性，职工离任率较高，这使得企业支付较大的本钱，因为企业要对新职工的培训出资，而职工离任时，企业要支付显性本钱(解除劳动联系的本钱)和隐性本钱(离任带来的作业岗位暂时性的丢失)。而在外包时，因为承包商能够很经济地将人力资源在不同托付方之间灵敏调整，所以企业能够节约很多的人力资本出资，因此职工需求不确定性越大，创业期的企业越有或许外包人力资源。

　　二、成长期人力资源办理特色及外包探析

　　1.成长期人力资源办理的特色

　　企业进入成长期后，人力资源办理逐渐迈入正轨。企业的薪酬待遇较之创业期明显进步。此时企业急需很多职工，很多职工的涌入带来的是如何办理的问题。因此既要考虑人力资源的战略性方面，又要对日益突出的人力资源行政业务问题加以科学合理的解决，这些成为企业颇为头疼的工作。

　　2.成长期人力资源外包探析

　　(1)企业外部影响要素

　　①人力资源外包商场的完善程度。人力资源外包商场的完善程度和以上对创业期企业的剖析 根本共同。

　　首要竞争对手的外包状况。处于成长期的企业因为利益导向驱动增大，对竞争对手会采纳跟随战略，因此其竞争对手的人力资源外包挑选和作用优劣会影响到本企业的挑选。

　　(2)企业界部影响要素

　　①共同的人力资源办理方面。成长期的企业，人力资源办理经验较之创业期有了必定进步，人力资源办理所需的意会常识有了必定的积累，但不多，人力资源办理共同性方面正在构成之中，即使人力资源外包，所付本钱不会因此而有较大增长。因此，处在这一阶段的企业能够考虑将人力资源外包。

　　②人力资源办理的战略性活动。成长期的企业因为企业的急速扩张，需求很多人才，因此日益重视人力资源办理作业，特别是人力资源办理的战略性活动，企业经过聘请人力资源咨询办理公司为企业进行人力资源办理战略性规划，如人力资源开展规划，绩效考评系统的规划，选聘准则，进行专业化的职业技能培训等。

　　③人力资源办理的收益。处于这阶段的企业，由上所述，有限的人力资源办理共同性方面所带来的超量收益不多，因外包引起的超量净收益的丢失远小于外包的本钱。所以这个阶段的企业外包人力资源的或许性大大添加。

　　④人力资源办理人员的态度。人力资源部分中的不同人员对人力资源外包会发生不同的态度，假如是只习惯于处理行政性业务的职工，那么他的作业被外包了今后，就不太或许有太大的向上开展空间，所以他或许抵触外包;而另一类人，有开展潜力但是平常却被很多行政性业务羁绊住了，假如人力资源外包，则对他是有利的，他能够将本来从事行政性业务的时刻用于人力资源战略性业务，把他的时刻和精力用于专攻自已感兴趣的工作范畴：例如研讨行业界薪酬与福利的开展趋势。他就能够成为替企业高层供给人力资源办理决策支持的参谋人员。他是欢迎外包的。

　　⑤职工需求的不确定性。处在此阶段的 企业 职工因为企业供给了有竞争力的薪酬待遇和对企业出路的可预见性，所以职工离任率较低，这使得因离任给企业构成的丢失下降。因此，对企业而言，职工需求的不确定性下降了，企业寻求经过外包下降人力本钱风险的驱动力削弱。

　　⑥薪酬准则。因为成长期的企业通常会供给比商场水平高的薪酬待遇，所以不管高管人员，仍是普通职工，对人力资源外包是敏感的，所以企业假如要外包人力资源，则会遇到阻力，外保的难度加大。但假如企业能够确保仅仅将薪酬办理业务性作业外包，而薪酬准则战略性办理(如薪酬方针的制定)保存，则外包的难度下降。

　　三、老练期人力资源办理特色及外包探析

　　1.老练期人力资源办理的特色

　　企业进入这个阶段，能够说到达了工作的巅峰。企业人力资源办理系统准则已适当完善;并构成了浓厚的企业文化氛围;企业人力资源办理共同性已构成;战略性人力资源办理有效且富有特色。作为企业，既要想办法战胜“大企业病”，又要谋求超越自我，完成工作上新的突破。

　　2.老练期人力资源外包探析

　　(1)企业外部 影响 要素

　　①人力资源外包商场的完善程度。人力资源外包商场的完善程度对老练期的企业外包的影响和以上阶段的状况相似。

　　②首要竞争对手的外包状况。这个阶段的企业实力强大，有才能派专人 研讨 首要竞争对手的外包状况，并吸取经验，然后对自己的人力资源外包方针作相应的调整;抑或采纳领先竞争对手的策略，采用更先进的人力资源外包手段，进步中心竞争才能，削减本钱。

　　(2)企业界部影响要素

　　①共同的人力资源办理方面。一般来说，处于老练期的企业的人力资源办理方面共同性明显。这就意味着人力资源办理不仅给企业能带来基准收益，并且带来超量收益，而这种共同性所依靠的意会常识在外包时不易搬运至承包商，所以在这阶段外包人力资源，则会添加企业外包本钱，特别是战略性人力资源活动。而一般的行政业务较少依靠意会常识，则外包的倾向较大。

　　②人力资源的战略性活动。假如企业采用外包，会在行政业务外包契约合同中体现本身人力资源战略的共同性。

　　③人力资源办理的收益。这个阶段企业人力资源办理的共同性所构成的超量收益是明显的，特别体现在人力资源办理的战略性活动方面，故已获得杰出人力资源收益的企业将较少外包其综合性、人力资本性和招聘性活动，而其例行性活动不受影响。

　　人力资源办理人员的态度、职工需求的不确定性和薪酬准则等影响要素和成长期企业 剖析根本相同。

　　四、衰退期人力资源外包办理剖析

　　处于这个阶段的企业走向衰落，职工队伍不稳定，士气失落，人力资源办理面临着如何合理削减冗员，操控人力本钱，对剩下职工重新合理组合，进行再次创业。企业处于衰退期阶段，在人力资源办理战略层面要进行二次创新，在人力资源办理行政业务上要面对如何处理冗员问题 等。假如仅靠企业一家解决很困难，如冗员如何合理安置，企业假如裁人，不仅引起被裁职工的不满，并且会构成在职职工队伍的不稳定;假如采纳不裁人的 方法 ，那么就要采纳下降职工工资，削减作业时刻，分流人员的行动。这些都不是最佳的方法。而假如人力资源外包的话，这些问题或许得到较好解决，冗员能够经过外包公司在外包托付方之间搬运，削减企业本钱，使企业能专注于本身的二次创业。