人力资源外包项目设计要考虑的问题讲解

　　随着外包，人力资源项目的规范化，外包人力资源项目的设计问题普遍存在。从我在外包，参与的各种人力资源项目来看，外包的人力资源项目越来越多样化。外包成功的人力资源项目必须提前设计，否则很难达到预期的外包效果。

　　对于HR 外包项目，首先要考虑的问题是公司想通过HR 外包，解决什么问题，然后匹配什么样的外包产品。

　　重庆人力资源外包项目有5项保险，1金和外包， 1金和外包，工资，劳务派遣，到外包，招聘服务到外包，商业保险等。选择什么样的外包项目能够满足企业的需求。

　　一，效率问题

　　前几天和微信组的人力资源部聊天。一个人力资源部的人说她公司20多个人，近一直在招员工，进行工资改革，招员工培训，但是社保公积金的问题牵扯到她太多精力了。她根本没有时间做这些生意。

　　这个时候，我建议她找科恩人力，5保险，1金外包，让她有更多的时间去做更重要的人力资源工作。

　　第二，管理问题

　　一家电子商务公司想在全国范围内招聘5000名仓库员工。涉及全国20多个城市的员工招聘、五险一金、劳动合同和工资支付。一年之内还是要完成的。面对这个任务，人力资源部的几个人是不可能完成的。

　　当然，现在的劳务派遣，有10%的限制。我建议客户先用10%的劳务派遣比例;

　　其次，我们可以把外包的招聘从5份保险和1份黄金中分离出来。招聘需要找到招聘能力强的外包公司、5保险、1金等事务性工作，找到管理能力更强的人员代理;

　　非核心业务采用服务外包解决一些问题。多层次就业模式更适合企业大规模就业。

　　第三，招聘问题

　　随着互联网的风暴，各种创业公司蜂拥而至。重庆外包人力资源招聘是互联网企业，尤其是电子商务企业急需解决的问题，需要招聘大量仓储人员、客服人员和技术人员。这些人必须依靠各种招聘渠道及时解决招聘问题。外包公司是一个更有效的招聘渠道，谁出钱谁帮忙招聘。

　　第四，网络问题

　　国家布局是互联网时代企业的一个特点。如今，各种消费品公司和服务公司已经在全国各地建立了网络。然而，跨区域人力资源管理是一个大问题。一个办公室或者分公司大概有十个人。每个办公室都有一个人事专员显然不划算。因此，寻求与外包公司的合作是一个很好的选择。

　　人力资源外包企业网点众多，可以发挥规模经济的作用，实现资源配置，节约社会资源。

　　V.成本问题

　　利用重庆人力资源和外包企业的网络资源可以降低一些成本，但是随着五家保险公司和一个基金的成本逐年增加，企业的人工成本越来越高。如何降低人工成本是企业迫切的问题。外包公司模式的弹性排班可以帮助企业解决弹性用工问题，使用部分实习生也可以降低部分用工成本。

　　六.风险问题

　　一位客户说，公司招聘风险越来越大，有时候承担不了倒闭的成本。如果一个企业有10000人，经济补偿将是天文数字。日常就业也会涉及意外伤害，补充医疗问题会增加就业风险。在这方面，我建议客户购买外包和商业保险，以降低企业的就业风险。