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人力资源外包项目设计要考虑的问题讲解

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人力资源外包项目设计要考虑的问题讲解

发布日期:2020-09-28 作者: 点击:

  随着外包,人力资源项目的规范化,外包人力资源项目的设计问题普遍存在。从我在外包,参与的各种人力资源项目来看,外包的人力资源项目越来越多样化。外包成功的人力资源项目必须提前设计,否则很难达到预期的外包效果。


  对于HR 外包项目,首先要考虑的问题是公司想通过HR 外包,解决什么问题,然后匹配什么样的外包产品。


  重庆人力资源外包项目有5项保险,1金和外包, 1金和外包,工资,劳务派遣,到外包,招聘服务到外包,商业保险等。选择什么样的外包项目能够满足企业的需求。


  一,效率问题


  前几天和微信组的人力资源部聊天。一个人力资源部的人说她公司20多个人,近一直在招员工,进行工资改革,招员工培训,但是社保公积金的问题牵扯到她太多精力了。她根本没有时间做这些生意。


  这个时候,我建议她找科恩人力,5保险,1金外包,让她有更多的时间去做更重要的人力资源工作。


  第二,管理问题


  一家电子商务公司想在全国范围内招聘5000名仓库员工。涉及全国20多个城市的员工招聘、五险一金、劳动合同和工资支付。一年之内还是要完成的。面对这个任务,人力资源部的几个人是不可能完成的。


  当然,现在的劳务派遣,有10%的限制。我建议客户先用10%的劳务派遣比例;


  其次,我们可以把外包的招聘从5份保险和1份黄金中分离出来。招聘需要找到招聘能力强的外包公司、5保险、1金等事务性工作,找到管理能力更强的人员代理;


  非核心业务采用服务外包解决一些问题。多层次就业模式更适合企业大规模就业。


  第三,招聘问题


  随着互联网的风暴,各种创业公司蜂拥而至。重庆外包人力资源招聘是互联网企业,尤其是电子商务企业急需解决的问题,需要招聘大量仓储人员、客服人员和技术人员。这些人必须依靠各种招聘渠道及时解决招聘问题。外包公司是一个更有效的招聘渠道,谁出钱谁帮忙招聘。


  第四,网络问题


  国家布局是互联网时代企业的一个特点。如今,各种消费品公司和服务公司已经在全国各地建立了网络。然而,跨区域人力资源管理是一个大问题。一个办公室或者分公司大概有十个人。每个办公室都有一个人事专员显然不划算。因此,寻求与外包公司的合作是一个很好的选择。


  人力资源外包企业网点众多,可以发挥规模经济的作用,实现资源配置,节约社会资源。


  V.成本问题


  利用重庆人力资源和外包企业的网络资源可以降低一些成本,但是随着五家保险公司和一个基金的成本逐年增加,企业的人工成本越来越高。如何降低人工成本是企业迫切的问题。外包公司模式的弹性排班可以帮助企业解决弹性用工问题,使用部分实习生也可以降低部分用工成本。


  六.风险问题


  一位客户说,公司招聘风险越来越大,有时候承担不了倒闭的成本。如果一个企业有10000人,经济补偿将是天文数字。日常就业也会涉及意外伤害,补充医疗问题会增加就业风险。在这方面,我建议客户购买外包和商业保险,以降低企业的就业风险。


本文网址:http://www.cqzhqyjt.com/news/524.html

关键词:重庆人力资源外包,人力资源外包,重庆外包公司

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