人力资源工作是做什么的

　　1.人力资源战略

　　明明是要建立合适的人才团队，用少的人力成本发明大的收益。人力资源战略是企业战略的重要组成部分和支撑。

　　2.人力资源规划

　　天津人力资源公司根据投资情况、桌子数量、每张桌子的大概消耗量、所有成本、周转率等因素，整理出火锅店一年收益政策为320万，利润100万等政策，第二年收益政策为400万。靠人赚钱。考虑到数量和质量，需要哪些工作?比如厨师、砧板、上菜人员、洗碗机、服务员、财务人员等。需要什么样的技能?有多少人装备了分离?你什么时候值班?我在哪里可以找到这些人?如何找人才，省钱?刚开始的时候，能不能考虑一下一个人能做多少人?随着运营阶段和交易发展规划的变化，需要提前考虑是否增加新岗位。是否存在人员缺口?怎么处理差距?哪些岗位要求提高了，需要哪些技术人才，保障事务继续开展。这是人力资源部规划。

　　3.招聘、培训、薪酬管理和绩效管理

　　招聘后，我们找到了必要的厨师、砧板等人员，火锅店开张了;

　　为了了解公司的发展宗旨，加快学习速度，保持良好的工作面貌，我们培训厨师和码头;

　　为他们按时足额支付劳动报酬，缴纳社保和住房公积金等。为了鼓励我们吸引新的吃货收入，鼓励做好工作，增加火锅店的品牌价值，给顾客更好的体验，我们采取了鼓励措施;

　　为了区分每个员工的工作绩效并加以改进，我们开始了绩效管理。

　　4.安排结构和责任声明

　　生意越来越好吃货，老板一个人受不了，简单粗暴的处理模式跟不上节奏。为了确保事务的高效发展，天津人力资源公司必须尽职尽责，分散内部需求，安排需求结构规划，划分不同职责的团队并授权。共同需要进一步明确各岗位的工作内容、职责、工作条件、上下级联系等，做到工作到人手中，防止无人值守，无事可做。这是工作分析，并撰写部分职责描述和工作描述。总体安排结构规划可以根据业务发展流程、业务政策或战略发展进行设置。

　　5.由于职责不同，与事务的关联程度，或者新事务的发展等。可以考虑使用落地和落地的岗位价值评估，以相对公平的标准对不同岗位进行评估，获得相对公平的岗位价值。

　　6.随着公司的不断发展，我们的人力资源管理也在向战略人力资源方向发展。人力资源工作从胜任力模型的构建和应用、学习地图的构建、中长期激励机制、人才队伍建设等方面入手。