人力资源外包很好的原因是什么呢？

　　人力资源外包效劳商场的开展极为敏捷，尤其在竞赛态势日趋严峻，、业控本使命剑拔弩张的当下，人力资源外包效劳为企业供给了挖掘潜能、精简人力本钱的新渠道，跟着企业对人力资源管理认知的更新，人力资源外包效劳也越来越频频地走入企业管理者的“视界”，成为企业开展的得力助手和忠实伙伴。不论是口耳相传的成功事例，还是专业人士的研究报告，都彰显出了外包效劳对企业开展的实际效果，让大家对“人力资源外包效劳”的“好”留下深刻的印象。近期，“赣州HR菁华会”的一篇文章《人力资源外包效劳的七个理论基础》为咱们供给了又一个了解人力资源外包效劳的视角，该文追根溯源、引经据典，用几大经典理论论证了人力资源外包效劳来源、开展的合理性与适时性，不只点明晰人力资源外包效劳的“好”，更鞭辟入里地证明晰人力资源外包为何这么“好”。以下就是这七大理论内容。

　　一、交易本钱经济学理论

　　交易本钱理论以为企业在取得资源投入时，有必要对管理结构进行挑选。当企业依靠外部效劳商时，则把商场合约作为管理结构形式。当依靠内部员工时，则把安排等级制度作为管理结构的形式;当取得投入的质量相一起，企业将挑选交易本钱最小的管理结构。

　　商场合约简单产生与效劳商机会主义行为相关的本钱，而安排等级制度更简单产生与官僚主义的低效相关的本钱。经过外包取得人力资源效劳所产生的交易本钱与企业本身实行人力资源职能产生的交易本钱是不同的。当商场管理结构能够更有用的降低交易本钱，而且给安排带来的不利影响更小时，经过人力资源外包就更有可能到达希望的结果。

　　二、资源观经济学理论

　　资源是在特定时期构成企业强势和弱势的任何有形和无形资产。 企业不可能取得本身所需要的一切资源，这样就呈现了企业间的项目合作、战略联盟、兼并等具有外包性质的运营管理行为。人力资源管理外包进程也就是发挥资源挑选机制的进程，企业应该确定哪些资源是要本身运营的，哪些资源是要向外界寻求合作的;以及企业取得、操控这些资源的可能性和本钱，及这种资源能否为企业带来长期的利益等相关问题。

　　三、比较本钱理论

　　假设定制一单位布，英国需要50个劳动日，葡萄牙需要200个劳动日;制做一单位酒，英国需要200个劳动日，葡萄牙只需要50个。能够看出，葡萄牙在酒的出产中体现的优势更大。葡萄牙的制酒本钱相对低，处于比较优势，制布本钱相对高，处于劣势。而英国制布本钱相对低，处于比较优势。在这种情况下，英国抛弃出产处于比较劣势的布，专门出产处于比较优势的酒。

　　四、中心竞赛力理论

　　中心竞赛力理论以为，企业具有各式各样的才能和特长，但不同才能与特长的重要性是不一样的，那些能够给企业带来长期竞赛优势和超额利润的才能与特长才是企业的中心才能。　经过人力资源外包将非中心的事务外包给外部的效劳商，然后能够集中企业有限的资源开展中心事务，以增强人力资源管理在提升企业中心竞赛力方面的效果。

　　如此分工，两国合起来不只能够出产出更多的酒和布，英国还能够用布换到较多的酒，而葡萄牙用酒能够换到更多的布。两国能够一起在世界分工与交换中获益。比较优势规定了不同地区或国家进行专业化分工的结构和交易方向，解说了世界交易开展的原因和方向。人力资源外包战略正是这一理论在企业资源分配方面的实际应用。

　　五、战略管理理论

　　企业的战略包含运营范围、资源配置、竞赛优势和协同效果四个因素。资源配置的好坏极大的影响着企业完成预定方针的程度。如果企业的资源贫乏或处于不利的境况时，企业的运营范围就会受到限制。竞赛优势既能够来自企业在产品和商场上的地位，也能够来自企业特别资源的运用。协同效果是企业从资源配置和运营范围的决议计划中所能寻求到的共同努力的效果。即企业总体资源的收益大于各部分资源收益之和。采用人力资源外包能够经过合理的运用外部资源，促进企业对内部资源进行最合理、最有用的配置，然后发挥企业外部资源和内部资源的协同效果，建立企业的竞赛优势。

　　六、木桶原理理论

　　将该原理应用于企业人力资源管理中则是：人力资源管理中最单薄的环节将会影响整个人力资源管理系统的有用性。由于企业资源的有限性以及本钱的限制，企业要将每个单薄的环节都做到最好是不太实际的。实施人力资源外包，就是将人力资源管理这个木桶先打散，将短板抽出来，然后用外部的长板替代短板，这样木桶的盛水量就有了提高。

　　七、供应链管理理论

　　供应链包含了企业内部和外部为顾客制造产品和供给效劳的各职能部门所构成的价值链。其方针在于提高用户效劳水平和降低总的交易本钱，而且寻求两者之间的平衡，完成以客户需求为原动力，将企业内部一切的运营事务纳入到一条供应链内，使得企业内部各种事务和信息能够完成集成和共享。人力资源管理也能够看作是一条供应链。经过人力资源外包，能够将供应链中最单薄的环节交给外部的公司运营，使得人力资源管理供应链更加合理，能够为企业创造更高的价值。